Менеджмент

Ме́неджмент (от англ. management — управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять) — разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
По институциональным сферам ориентирован на: бизнес, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д.
Менеджмент также — академическая дисциплина, социальная наука, предметом которой является изучение социальной организации.

Отображение 1–21 из 39 результатов

  • Распродажа!

    Дипломная "Принятие финансовых решений в современных условиях"

    руб. 5,500.00 руб. 549.87

    Дипломная работа «Принятие финансовых решений в современных условиях» с презентацией и речью на защиту

    Содержание дипломного проекта «Принятие финансовых решений в современных условиях»

    ВВЕДЕНИЕ 3

    ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПРИНЯТИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ 6
    1.1 Понятие финансового решения и финансовая диагностика 6
    1.2 Принципы и этапы разработки и принятия финансовых решений 11
    1.3 Человеческий фактор и принятие финансовых решений 16

    ГЛАВА 2 СХЕМА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОГО
    РЕШЕНИЯ 19
    2.1 Методы принятия финансовых решений 19
    2.2 Процедуры принятия решения 25
    2.3 Методы принятия финансовых решений на уровне высшего менеджмента 31

    ГЛАВА 3 ПРИНЯТИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ В ОАО «МКФ “КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”» 39
    3.1 Процедура планирования капитальных вложений 39
    3.2 Процесс принятия финансового решения 45
    3.3 Процесс реализации финансового решения 49

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69

    СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73

    ПРИЛОЖЕНИЯ 78

    Купить

  • Управленческий учет РФЭИ, 30 ответов, итоговый контроль

    РФЭИ: Управленческий учет. Итоговый контроль, 30 ответов

    руб. 300.00

    РФЭИ: Управленческий учет. Итоговый контроль, 30 ответов

    ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

    1. Что относится к основным целям управленческого учета?
      а) организация внешнего аудита;
      б) сокращение затрат на производство продукции;
      в) оптимизация использования ресурсов.
    2. Что НЕ является частью управленческого учета?
      а) анализ результатов работы за определенный период;
      б) планирование;
      в) оперативное управление.
    3. Продолжите предложение: стратегические цели компании должны быть…
      а) известны всем ее сотрудникам;
      б) известны сотрудникам в зависимости от уровня их компетенции;
      в) известны всем.
    4. Сколько признаков хорошего стратегического плана обычно называют аналитики?
      а) 10;
      б) 7;
      в) 8.
    5. Продолжите предложение: принятый и утвержденный стратегический план компании …
      а) должен быть в неизменном виде реализован любой ценой;
      б) обязательно должен быть выполнен с опережением графика;
      в) может корректироваться по мере необходимости.
    Купить

  • РФЭИ

    РФЭИ: «Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления» (на примере ОАО «Тамбовский завод “Комсомолец”»)

    руб. 419.87

    РФЭИ: Курсовая работа на тему «Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления» (на примере ОАО «Тамбовский завод “Комсомолец”») по дисциплине «Финансовый менеджмент»

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3

    1. ЗАДАЧИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
    1.1. Понятие и формирование финансовой политики 5
    1.2. Осуществление финансовой политики 7

    2. РЕАЛИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОАО «ТАМБОВСКИЙ ЗАВОД “КОМСОМОЛЕЦ”» 10
    2.1. Руководство финансовой политикой в ОАО «Тамбовский завод ‘Комсомолец’» 10
    2.2. Центры финансовой ответственности в ОАО «Тамбовский завод ‘Комсомолец’» 12

    3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ СЛУЖБЫ В ОАО «ТАМБОВСКИЙ ЗАВОД «КОМСОМОЛЕЦ»» 18
    3.1. Постановка системы финансового менеджмента 18
    3.2. Внедрение прогрессивной системы управления доходами 22

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Структура финансового отдела в ОАО «Тамбовский завод ‘Комсомолец’» 35

    Купить

  • РФЭИ

    РФЭИ: Курсовая работа «Влияние организационных структур управления на развитие организации на примере ОАО «Тамбовмаш»

    руб. 419.87

    Курсовая работа «Влияние организационных структур управления на развитие организации на примере ОАО «Тамбовмаш»

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ОСНОВЫЕ ТИПЫ (ВАРИАНТЫ) ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 5
    1.1. Система управления организацией 5
    1.2. Понятие структуры 8
    1.3. Функциональная организационная структура 9
    1.4. Дивизиональная организационная структура 12
    2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДЛЯ РАЗВИТИЯ В ОАО «ТАМБОВМАШ» 14
    2.1 Общая характеристика ОАО «Тамбовмаш» 14
    2.2. Структурное развитие ОАО «Тамбовмаш» 20
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
    ПРИЛОЖЕНИЯ 31
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Типы организационных структур управления 31

    Купить

  • Свободный денежный поток инвестиционного проекта

    Курсовая "Денежные потоки инвестиционного проекта"

    руб. 419.85

    Курсовая работа «Денежные потоки инвестиционного проекта»

    Содержание курсовой работы «Денежные потоки инвестиционного проекта» по дисциплине «Менеджмент организации»

    ВВЕДЕНИЕ 3
    1. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ФИНАНСОВГО ПРОЕКТА 5
    1.1. Понятие денежных потоков финансового проекта 5
    1.2. Разработка финансовых решений на основе информации о денежных потоках проектов 8
    2. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОАО «МКФ “КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ”» 14
    2.1. Процесс оценки финансовых проектов 14
    2.2. Разработка инвестиционного проекта по инвестициям в новую производственную линию 18
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Рациональная модель финансового планирования 41
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Взаимодействие личности и среды в процессе принятия решений 41
    ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Схема: Модель принятия инвестиционных решений 42

    Купить

  • РФЭИ: Менеджмент организации. Государственный междисциплинарный экзамен

    руб. 999.87

    РФЭИ: Менеджмент организации. Государственный междисциплинарный экзамен, 100 ответов

    Уважаемые студенты!

    Ваше обучение в нашем институте подходит к концу. Остался заключительный этап — итоговая государственная аттестация. Согласно Государственному стандарту, «итоговая государственная аттестация менеджеров включает сдачу комплексного государственного экзамена по специальности, позволяющего выявить и оценить теоретическую подготовку к решению профессиональных задач, готовность к основным видам профессиональной деятельности».

    Следуя требованиям стандарта, мы составили задания на основе общепрофессиональных и специальных дисциплин специальности «Менеджмент организации».

    Государственный междисциплинарный экзамен представляет собой тест, состоящий из 100 заданий. Каждое задание имеет только один правильный ответ. Выбранные ответы

    записывайте заглавными буквами (А, Б, В и т.п.) в бланк для ответов.

    Внимание! В бланке для ответов и на титульном листе запрещается делать исправления. За неаккуратное оформление государственного экзамена может быть снижена оценка!

    Для того чтобы успешно справиться с заданиями, вам потребуются знания по следующим предметам:

    Оценка за государственный экзамен выставляется в диплом. Поэтому будьте собраны, не спешите, внимательно читайте задания.

    ВОПРОСЫ к Государственному междисциплинарному экзамену РФЭИ по дисциплине «Менеджмент организации»

    1. Основные стили проведения собеседований:
      а) «заседание», «собрание», «выговор»;
      б) «поговори со мной», «только не я», «проси больше», «приспособленец»;
      в) «выбери меня», «игра в прятки», «допрос», «испытание», «партнерские переговоры».
    2. Анализ внешней среды с целью понять, какие угрозы и возможности ожидают компанию, называется:
      а) маркетинговыми исследованиями;
      б) SWOT-анализом;
      в) PEST-анализом.
    3. Текущая миссия и цели компании рассматриваются в разделе бизнес-плана с названием:
      а) «Конкурентная бизнес-стратегия»;
      б) «Рынки и конкуренты»;
      в) «Компания и ее руководство».
    4. Основной причиной, по которой предприятия идут на создание запасов, является то, что:
      а) производство имеет сезонный характер;
      б) создание запасов ограждает от устаревания лежащие на складе продукты;
      в) на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного процесса.
    5. Отличительной чертой какого стиля собеседования является доминирующая позиция работника по подбору кадров?
      а) «Выбери меня».
      б) «Испытание».
      в) «Допрос».
    Купить

  • Заполнитель

    Курсовая работа "Адаптация персонала"

    руб. 298.87

    ВВЕДЕНИЕ 3
    Глава 1 АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ПРОБЛЕМА УПРАВЛЕНИЯ 5
    1.1 Объект управления начальной адаптацией 5
    1.2 Основные элементы системы управления адаптацией 7
    1.3 Особенности управления адаптацией различных категорий работников 13
    1.4 Особенности управления адаптацией новых рабочих 14
    Глава 2 УПРАВЛЕНИЕ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 16
    2.1 Сущность и направления адаптации 16
    2.2 Виды адаптации 17
    2.3 Управление адаптацией 20
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
    СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 29
    ПРИЛОЖЕНИЕ 31

    Купить

  • РФЭТ: Менеджмент, экзамен, 100 вопросов

    Вопросы экзамена по дисциплине «Менеджмент»

    1. Где и когда впервые появились такие понятия, как «организация», «функция», «кооперация», «системный подход к деятельности»?
      а)В Китае 3 тысячи лет назад;
      б)В Риме 2 тысячи лет назад;
      в)В России в 1856 году.

    2. Кто из древних философов большое внимание уделял вопросам государственного управления?
      а)Аристотель;
      б)Конфуций;
      в)Платон.

    3. Кому принадлежит утверждение: «пахари должны возделывать землю, а способные управлять — управлять»?
      а)Каутилье;
      б)Сан Цзу;
      в)Конфуцию.

    4. «Артхашастра» — это:
      а)наука о том, как следует приобретать и сохранять власть, другими словами, наставление по искусству управления;
      б)древняя наука о человеческих отношениях;
      в)индийское учение о душевной гармонии.

    5. Кто является автором «артхашастры»?
      а)Сан Цзу;
      б)Конфуций;
      в)Каутилья.

    6. Кто автор лозунга руководителей: «Если ты знаешь врага и знаешь себя, ты не будешь рисковать в сотнях сражений. Если ты знаешь только себя, ты будешь то выигрывать, то проигрывать. Если ты не знаешь ни себя, ни врага, ты будешь в большой опасности в каждом сражении»?

    Купить

  • РФЭТ: Корпоративная культура. Контрольная работа.

    руб. 299.00

    Задание № 1

    Представьте, что Вы являетесь менеджером по развитию автомобильной (или любой другой) компании. Вам необходимо разработать корпоративный кодекс, включающий в себя:

    • цели;
    • миссию;
    • девиз;
    • главные корпоративные принципы;
    • основные следствия.
    Купить

  • РФЭИ: Дипломная «Корпоративная культура как элемент управления персоналом предприятия» (на примере ООО «Диарит»)»

    руб. 890.00

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3

    1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6
    1.1. Понятие и роль корпоративной культуры в управлении персоналом организации 6
    1.2. Тенденции построения корпоративной культуры для целей управления персоналом предприятия 20

    1. ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ОТЕЧЕСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ И СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ДИАРИТ» 35
      2.1. Корпоративная культура ООО «Диарит» 35
      2.2. Проблемы корпоративной культуры в ООО «Диарит» 38

    2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОСТРОЕНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ООО «ДИАРИТ» 47
      3.1. Формирование корпоративной культуры с учетом российских культурных ценностей и установок 47
      3.2. Роль лидера в формировании корпоративной культуры 70

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75

    Список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79

    ПРИЛОЖЕНИЯ 83
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Классификация конфликтов 83
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Роль и место корпоративной культуры в работе организации 85

    Купить

  • РФЭИ: Эссе "Роль управленческого учета в государственном управлении"

    руб. 449.00
    1. Напишите эссе на одну из следующих тем (по выбору):
      1. «Роль управленческого учета в государственном управлении»;
      2. «Роль управленческого учета в муниципальном управлении»;
      3. «Пути повышения эффективности управленческого учета в государственном управлении» (на общегосударственном, региональном уровне, на примере конкретной государственной службы, организации и т.п.);
      4. «Пути повышения эффективности управленческого учета в муниципальном управлении» (на примере конкретной муниципальной службы и т.п.).

    Учтите, что цель эссе состоит в развитии таких навыков, как самостоятельное творческое мышление и письменное изложение собственных мыслей.

    Купить

  • РФЭИ: Стратегический менеджмент. Самостоятельная работа из 5 заданий

    руб. 499.00

    Задачи 2015 года, сданы на отлично (см. изображения товара!)

    Стратегический менеджмент РФЭИ. Практическое задание №1
    Компания «Веселый мороженщик» производит продукцию, имеющую сезонный характер (мороженое). На региональном рынке, где продается основная часть ее продукции, работают две других компании-конкурента, поставляющие на рынок аналогичную продукцию. В сезон продаж компания «Веселый мороженщик» на
    протяжении нескольких лет испытывала нехватку производственных мощностей.

    Из отдела маркетинга были получены результаты анализа рынка, согласно которым во все следующие сезоны ситуации будет повторяться. Так возникла идея о приобретении и установки дополнительной производственной линии. При этом никакого технико-экономического обоснования сделано не было. Как потом выяснилось, в планово-экономическом отделе делали расчеты, в соответствии с которыми линия должна была окупиться примерно через 8 лет. Эти расчеты не были учтены при принятии решения о покупке оборудования.
    В итоге компанией «Веселый мороженщик» была приобретена новая, дорогостоящая линия, имеющая большие мощности. Однако, когда наступил следующий сезон, ситуация на рынке изменилась – спрос на мороженое упал,
    мощности оказались не загружены. С окончанием сезона мощности оказались еще менее загруженными. Ожидаемого роста рынка не произошло. Увеличение продаж было небольшим, но затраты выросли значительно, что привело к снижению финансовых результатов работы компании.

    Вопросы:
     Какая ошибка была допущена руководством компании?
     Какие действия менеджмента в данной ситуации могли быть более эффективными?

    Стратегический менеджмент РФЭИ. Практическое задание  №2
    Стратегия организации в значительной степени определяется целями, которые ставят ее собственники при создании организации и в процессе ее деятельности.
    Например, цель, может быть, формулироваться как «получение стабильного дохода при невысоком уровне рисков».
    Сформулируйте возможные цели российских компаний нефтегазовой отрасли в современных условиях и рассмотрите их влияние на формирование стратегии компаний.

     

    Купить

  • Корпоративная культура РФЭИ 50 ответов

    руб. 299.00

    1. В каком веке впервые был применен термин «Корпоративная культура»:
    а) XX;
    б) XIX;
    в) XVIII;
    г) XXI.

    1. Кто первым сформулировал термин «Корпоративная культура»?
      а) Хельмут фон Мольтке;
      б) Генри Форд;
      в) Акио Морита;
      г) Ричард Бренсон.

    3. Какое определение является верным?
    а) Корпоративная культура — это сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения;
    б) Корпоративная культура — это сложный комплекс предположений, требующий доказательства начальства своим подчиненным;
    в) Корпоративная культура — это комплекс правил, связанный только с внешним видом сотрудников предприятия;
    г) Корпоративная культура — это комплекс мероприятий самодеятельности коллективов предприятия.

    Купить

  • Лидерство РФЭИ Статья на тему Чем лидерство отличается от управления

    руб. 349.00

    После изучения лекционного материала вам следует выполнить контрольные задания к данному курсу. Они включают в себя самостоятельную работу.
    Вам следует подобрать необходимый материал и, пользуясь этим материалом, написать научно-популярную статью под названием: «Чем лидерство отличается от управления».
    При цитировании источников необходимо делать соответствующие ссылки (внизу страницы или концевые – на Ваш выбора). В текстовом редакторе Microsoft Word это можно сделать через меню «Вставка» – «Ссылка» – «Сноска». При ссылках на те статьи, которыми вы пользовались при выполнении задания, нужно указывать не сокращенный, а полный интернет-адрес статьи, то есть такой адрес, по которому преподаватель может найти эту статью, открыть ее и прочесть ее содержание.
    Нельзя указывать адрес интернет-магазина, торгующего книгами, или адрес портала студенческих рефератов, так как этот адрес не позволяет найти ту статью, с которой Вы работали. При ссылках на печатные источники, помимо автора и названия книги, надо указать место издания (город), год издания и страницу. Нам все равно, где Вы взяли информацию для своей статьи, но нам нужно прочесть ее, чтобы понять, как Вы с ней работали.
    Обязательные требования:
    1. необходимо указать название (тему) работы (жирным шрифтом по центру страницы);
    2. обязательно проверить работу, пользуясь программой проверки орфографии;
    3. проверить, соответствует ли текст документа техническим требованиям;
    4. в финальной части статьи должны обязательно содержаться Ваши собственные мысли – выводы по теме работы;
    5. после текста статьи должен иметься список литературы (не менее 5-ти источников).

    Купить

  • РФЭИ: Стратегический менеджмент. RF-E-134-14-01. Контрольный практикум.

    руб. 299.00

    КОНТРОЛЬНЫЙ ПРАКТИКУМ по учебной дисциплине «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ( RF-Е-134-14-01). ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ
    1. Отсутствие определенной направленности в действиях сотрудников, неэффективное использование ресурсов, медленное принятие решений, стычки между отделами, потребности в контроле и неясные приоритеты – все это является следствием:
    а) того, что компания работает в период экономического кризиса;
    б) отсутствия у руководителя компании четкого видения будущего;
    в) низкого уровня заработной платы рабочих.
    2. Сформулированный в курсе по стратегическому менеджменту так называемый «принцип 7-го поколения» означает, что:
    а) качество принятых сегодня решений будет точно известно только в одном из следующих поколений руководителей;
    б) решения, принимаемые сегодня, должны отвечать интересам последующих поколений;
    в) более старшее поколение менеджеров, условно называемое «седьмым», всегда мудрее новичков, поэтому оно и должно иметь решающее слово при принятии решений.
    3. Среди перечисленных ниже утверждений выберите верное:
    а) корпоративная культура медленно, день за днем, формируется решениями и действиями, отражающими приоритеты руководителей;
    б) корпоративная культура слабо влияет на характер сотрудников и реакцию покупателей;
    в) корпоративная культура появляется, как правило, сама собой, достаточно лишь руководству компании продекларировать свое видение будущего и отношение к ценностям.
    4. Высокая текучесть кадров, жалобы, производственные травмы и возмущение со стороны работников — все это характерные признаки корпоративной культуры:
    а) «действия»;
    б) «выживания»;
    в) «существования».
    5. Преувеличенное внимание к мелочам, отказ от ответственности и риск — это главные особенности организации с корпоративной культурой:
    а) «выживания»;
    б) «существования»;
    в) «процветания».
    6. Управление компанией на основе ценностей включает три существенных компонента. Среди приведенных далее вариантов укажите такое название компонента, которое не относится к данному списку:
    а) информирование о миссии и ценностях;
    б) регулярный пересмотр ценностей;
    в) уяснение миссии и ценностей.

    Купить

  • Коммуникационный менеджмент РФЭИ 50 вопросов RF-E-259-14-01

    руб. 299.00
    1. По мнению Кейта Феррацци самой надежной гарантией успеха является:
      а) ум и талант;
      б) происхождение;
      в) взаимопомощь друзей и знакомых.
    2. Успех в любой сфере, особенно в бизнесе, строится на:
      а) духе индивидуализма;
      б) принципе жесткой конкуренции;
      в) принципе взаимовыручки.
    3. Одним из самых главных умений и в бизнесе, и в жизни является:
      а) умение устанавливать прочные связи между людьми;
      б) умение отстаивать свою позицию;
      в) умение навязать свое мнение другим людям.
    4. Главное в общении:
      а) получать больше, чем отдаешь;
      б) отдавать больше, чем получаешь;
      в) найти путь к богатству.
    5. Взаимоотношения с людьми, по мнению Кейта Феррацци, подобны:
      а) рукам;
      б) костям;
      в) мышцам.
    Купить

  • РФЭИ

    Информационные технологии в менеджменте РФЭИ 50 вопросов RF-E-104-14-01

    руб. 299.00

    Ответы на вопросы к экзамену.

    После оплаты Вы получите файл, в котором верные ответы выделены маркером.

    Ответы на первые 5 вопросов — бесплатно:
    1. ERP — это:
    а) система планирования ресурсов предприятия;
    б) система планирования потребностей в материалах замкнутого цикла;
    в) планирование потребностей в производственных мощностях.
    2. Одним из преимуществ ERP перед MRPII можно считать:
    а) возможность управления группой автономно работающих предприятий, корпоративными структурами;
    б) обслуживание меньшего количества типов производств и видов деятельности предприятий и организаций;
    в) меньше внимание подсистемам финансового планирования и управления.
    3. Компания SAP была основана в:
    а) Англии;
    б) Германия;
    в) США.
    4. On-demand — термин, обозначающий:
    а) внешнюю систему;
    б) программное обеспечение, распространяющееся на правах аренды;
    в) внутренний контур управления.
    5. Front-office — термин, обозначающий:
    а) программное обеспечение, распространяющееся бесплатно;
    б) внутренний контур управления;

    Купить

  • Контрольный практикум Лидерство РФЭИ RF-Е-246-12-01

    руб. 249.00

    Контрольный практикум по учебной дисциплине «Лидерство». – Курск: типография РФЭИ. – 12 с. Идентификатор публикации: RF-Е-246-12-01

    ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ
    1. Психологический контракт — это…
    а) формальное соглашение между руководителями, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства;
    б) неформальное соглашение между подчиненными, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий;
    в) неформальное соглашение между начальником и подчиненным, затрагивающее их отношения, способы взаимодействий, взаимные обязательства.
    2. Самым ценным из организационных и личных активов, по мнению большинства руководителей, в настоящее время является.
    а) активность сотрудников;
    б) лидерство;
    в) корпоративная культура.
    3. Руководители компаний хотят, чтобы в их организациях стало больше.
    а) гиперактивных сотрудников;
    б) настоящих лидеров;
    в) хороших исполнителей.

    Купить

  • РФЭИ

    Государственный междисциплинарный экзамен РФЭИ «Менеджмент»

    руб. 990.00

    После оплаты товара на Ваш электронный адрес будет отправлен файл, в котором верные ответы обозначены знаком *-звёздочка. Уважаемые студенты РФЭИ, будьте внимательны! Не приобретайте заполненные бланки ответов к итоговым экзаменам, т.к. в разные годы РФЭИ меняет местами последовательность вопросов и ответов к итоговому экзамену. Поэтому слепое копирование ответов из других бланков может привести к неудовлетворительной оценке. Внимательно сверяйте каждый вопрос и последовательность ответов к нему.

    1. В чем состоит разница между акцией и облигацией?
      а) Дивиденд зависит от размера прибыли и может не выплачиваться.
      б) Процент по облигациям постоянен и не зависит от прибыли.
      в) Облигации имеют преимущество в оплате при ликвидации предприятия.
      г) Акционер — собственник предприятия, участвует в его управлении.
      *д) Все варианты верны.
    2. Какой вопрос не должен решать финансовый менеджер?
      а) Откуда взять источники денежных средств?
      б) Какой должна быть величина активов предприятия и из чего она должна состоять?
      в) Как управлять источником средств?
      г) Как управлять сформированными активами?
      *д) Где найти партнеров?
    Купить

  • Управление человеческими ресурсами Итоговый контроль РФЭИ RF-Е-222-14-01

    руб. 299.00

    Контрольный практикум по учебной дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
    RF-Е-222-14-01

    ВОПРОСЫ К ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ
    1) Под системами участия работников в прибыли понимается:
    а) списание части процентов по кредитам, выданным предприятием сотрудникам;
    б) продажа акций предприятия сотрудникам по сниженным ценам;
    в) разделение между сотрудниками и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда и качества.
    2) Какой группе свойственно открытое обсуждение проблем, хороший обмен информацией, ориентированность деятельности на решение задач?
    а) «Кружок».
    б) «Комбинат».
    в) «Команда».

    Купить

  • РФЭИ

    Ответы на Итоговый экзамен Менеджмент РФЭИ 50 вопросов RF-E-231-14-01

    руб. 350.00

    После оплаты высылается файл, в котором верные ответы выделены жирным шрифтом. ВНИМАНИЕ! Среди вариантов ответов есть опечатки: на вопрос 26 нет верного ответа (см.стр.12 лекционного курса: II уровень – эффективный руководитель). Полагаем, что имелся в виду обратный порядок иерархии уровней, поэтому ответ «б». Также даны два одинаковых верных ответа на вопрос №40 — выбирайте «а».

    1. Когда руководители 5-го уровня становятся у руля компании, то в первую очередь они:
      а) подбирают нужных им в путешествии людей;
      б) добиваются того, чтобы ненужные люди занимали нужные места;
      в) решают, куда же, собственно, они едут.

    2. «Ни одна компания не может наращивать свои продажи быстрее, чем растет ее способность нанимать нужных ей людей. Если рост ваших продаж опережает рост числа ваших сотрудников, вы не создадите, просто не сможете создать великую компанию». Так звучит формулировка так называемого:
      а) «принципа Уэлча»;
      б) «закона Паккарда»;
      в) «правила Вуртзела».

    3. Среди перечисленных ниже утверждений укажите верное:
      а) именно технологии являются причиной исключительных результатов и причиной упадка компании;
      б) технологии сами по себе не могут быть ни причиной исключительных результатов, ни причиной упадка компании;
      в) технологии являются причиной исключительных результатов, но ни в коем случае не причиной упадка компании.

    Купить