Антикризисное управление

Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция), направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение).

Отображаются все 5 результатов

  • РФЭИ

    Контрольный практикум по учебной дисциплине «Антикризисное управление»

    руб. 299.00

    СОДЕРЖАНИЕ
    ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ N1… 2
    ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ N2… 3
    ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ N3… 5

    ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ N1

    Что мы обычно делаем, когда находим в тексте курса или книги какую-то интересную фразу? Во-первых, размышляем над ней. А, во-вторых, обычно подчеркиваем или выделяем маркером. Так мы акцентируем на ней свое внимание. Так мы сможем потом легко ее найти.
    Так вот, эта мысль есть не что иное, как афоризм. То есть яркое и лаконичное выражение, в котором часто скрывается смысл многих страниц текста.
    Как правило, афоризм состоит из одного предложения, реже — из двух и более. Иногда мы выделяем слова из разных предложений и тем самым как бы составляем свое, новое. Так получается компилированный афоризм.

    Купить

  • РФЭИ

    Контрольный практикум по учебной дисциплине «Антикризисное управление»

    руб. 250.00

    Контрольный практикум по учебной дисциплине «Антикризисное управление».
    Идентификатор публикации: RF-E-156-12-01.

    Вопросы к экзамену
    1. В процессе своего развития, переходя с одного этапа жизненного цикла на другой, каждая организация сталкивается с проблемами, которые в данном курсе обозначены как
    а) нормальные, аномальные и патологические;
    б) нормальные, аномальные и хронические;
    в) нормальные, паранормальные и патологические.
    2. После этапа «Давай-Давай» организации для правильного развития необходимо развивать тип лидерства
    а) А;
    б) P;
    в) E.
    3. Лечение, которое подразумевает развитие способностей, обеспечивающих продвижение компании к совершенству и сохранению ею этого состояния, называется
    а) проактивным;
    б) имплицитным;
    в) превентивным.

    Купить

  • Распродажа! МЭИ логотип

    МЭИ: Антикризисное управление, Контрольная работа, 10 вопросов

    руб. 150.00 руб. 99.00

    МЭИ: Антикризисное управление, Контрольная работа, 10 вопросов

    Содержание

    Вопрос 1. В чем проявляется опасность кризиса? Каковы его симптомы?. 3

    Вопрос 2. В чем разнообразие кризисов и как можно их классифицировать?     7

    Вопрос 3. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротства?…………………………………………………………………………………….. 12

    Вопрос 4. Какими признаками определяется глубина банкротства предприятия?        28

    Вопрос 5. Какие меры применяются к предприятиям – банкротам?……… 30

    Вопрос 6. Каковы основные функции арбитражного управляющего?…… 34

    Вопрос 7. Каковы основные функции конкурсного управляющего?…….. 38

    Вопрос 8. Всегда ли банкротство является неприятностью для предприятия? Приведите пример ситуации………………………………………………………………………………. 39

    Вопрос 9. Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Какова будет ваша стратегия по выведению фирмы из кризиса?    40

    Вопрос 10. Какие проблемы может решить диагностика?……………………. 41

    Купить

  • РФЭИ

    Курсовая "«Системный подход к антикризисному управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)"

    руб. 449.87

    Курсовая работа РФЭИ на тему ««Системный подход к антикризисному  управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)»

    СОДЕРЖАНИЕ

    Введение 3
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
    1.1. Сущность, цели и задач антикризисного управления 5
    1.2. Механизм антикризисного управления 12
    2. ОЦЕНКА ГЛУБИНЫ И СТЕПЕНИ КРИЗИСА В ООО «ЭЛЬФА» 15
    2.1. Организационная характеристика ООО «Эльфа» 15
    2.2. Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении в ООО «Эльфа» 21
    Заключение 33
    Список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения 38

    Купить

  • Распродажа! МЭИ логотип

    МЭИ: Антикризисное управление. Тест 100 вопросов

    руб. 150.00 руб. 99.00

    МЭИ: Антикризисное управление. Тест 100 вопросов

    1. Тенденции существования фирмы:
      Функционирование
      Развитие
      Функционирование и развитие
      Инфляция
    2. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды
      Развитие
      Функционирование
      Мотивация
      Функционирование и развитие
    3. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде
      Жизнестойкость
      Кризис
      Жизнеспособность
      Стабилизация
    4. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
      Объективными
      Произвольными
      Субъективными
      Производственными
    5. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
      Объективными
      Произвольными
      Субъективными
      Производственными
    Купить