Отчёт о прохождении практики по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту (ООО Триада)

руб. 399.00

Отчёт о прохождении учебной практики по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту (база практики ООО «Триада»)

Содержание

Календарный план прохождения учебной практики 2
1. Производственно-экономическая характеристика структуры организации 4
2. Финансово-хозяйственная характеристика ООО «Триада» на основе бухгалтерской отчетности 10
3. Учет денежных средств в кассе, на расчетных валютных и специальных счетах в банках 17
4. Учет расчетов по оплате труда. Учет расчетов с подотчетными лицами 20
5. Учет основных средств и нематериальных активов 21
6. Учет материально-производственных запасов 23
6. Учет затрат на производство и определение себестоимости продукции (работ, услуг) 26
8. Учет готовой продукции и ее реализации. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками. Расчеты с покупателями и заказчиками 28
9. Учет финансовых результатов. Расчеты с бюджетом, внебюджетными и социальными фондами. Учет собственного капитала 32
10. Индивидуальное задание «Учет расчетов с персоналом по оплате труда» 35
Выводы и предложения 43
Список использованных источников 46
Приложения 48
Отзыв руководителя 48
Дневник прохождения учебной практики

Описание

Отчёт о прохождении учебной практики по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту (база практики ООО «Триада»)

Календарный план прохождения учебной практики

Студентом _______________ курса ________________________________

с _______ по ________ 2015 г.               Всего недель ____________

№ п/п Разделы практики Количество дней (при 5-дн. рабочей неделе)
1 Ознакомление с производственной структурой организации, основными видами деятельности, основными функциями производственных подразделений. 1
2 Учет денежных средств в кассе, на расчетных, валютных и специальных счетах в банках. 1
3 Учет расчетов с персоналом по оплате труда. Учет расчетов с подотчетными лицами. 1
4 Учет основных средств и нематериальных активов. 1
5 Учет материально-производственных запасов. 1
6 Учет затрат на производство и определение себестоимости продукции (работ, услуг). 1
7 Учет выпуска и продаж готовой продукции. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками. 1
8 Формирование финансовых результатов. Учет расчетов по налогам и сборам. Учет собственного капитала. 1
9 Выполнение индивидуального задания с учетом специфики деятельности предприятия. 1
10 Систематизация материала и подготовка отчета о производственной практике. 1
Итого рабочих дней 10

Содержание

Календарный план прохождения учебной практики 2
1. Производственно-экономическая характеристика структуры организации 4
2. Финансово-хозяйственная характеристика ООО «Триада» на основе бухгалтерской отчетности 10
3. Учет денежных средств в кассе, на расчетных валютных и специальных счетах в банках 17
4. Учет расчетов по оплате труда. Учет расчетов с подотчетными лицами 20
5. Учет основных средств и нематериальных активов 21
6. Учет материально-производственных запасов 23
6. Учет затрат на производство и определение себестоимости продукции (работ, услуг) 26
8. Учет готовой продукции и ее реализации. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками. Расчеты с покупателями и заказчиками 28
9. Учет финансовых результатов. Расчеты с бюджетом, внебюджетными и социальными фондами. Учет собственного капитала 32
10. Индивидуальное задание «Учет расчетов с персоналом по оплате труда» 35
Выводы и предложения 43
Список использованных источников 46
Приложения 48
Отзыв руководителя 48
Дневник прохождения учебной практики 49
Приложения 51

1. Производственно-экономическая характеристика структуры ООО «Триада»

Объектом прохождения производственной практики является организация ООО «Триада» (392029, г.Тамбов, ул.Бастионная, д.23А), занимающаяся производством товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, в том числе, стройматериалов; осуществлением оптовой и розничной торговли автозапчастями и продукцией производственно-технического назначения, ремонтом и техническим обслуживанием автотранспортных средств.
Общество с ограниченной ответственностью «Триада» является обществом и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством РФ, Гражданским Кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом.
Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Триада».
Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Триада».
ООО «Триада» образовано 23 апреля 2004 года. Общество имеет расчетный счет в банке, круглую печать со своим наименованием, товарный знак, штампы, бланки и другие реквизиты.
Имущество образуется за счет вкладов в уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством.
Уставный капитал общества составляет 250 тысяч рублей, состоящий из номинальной стоимости долей его участников.
Учредителем общества является физическое лицо, его вклад в уставный капитал составляет 250 тыс. руб., что составляет 100% уставного капитала.
Предприятие не имеет филиалов (обособленных подразделений), представительств, а также дочерних предприятий.
Общество создано с целью организации деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.
Предметом деятельности предприятия являются:
 осуществление оптовой и розничной торговли продовольственными и непродовольственными товарами, в том числе горюче-смазочными материалами, винно-водочными и табачными изделиями;
 купля-продажа автотранспорта, оценка автотранспорта;
 закупка, производство и реализация сельскохозяйственной продукции;
 осуществление производства товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения;
 строительство объектов гражданского и промышленного назначения с выполнением функций генподрядчика;
 осуществление ремонтных и строительно-монтажных работ, наладки оборудования;
 осуществление эксплуатации жилых и нежилых служебных и производственных помещений;
 осуществление оптовой и розничной торговли товарами народного потребления и продукцией производственно-технического назначения, включая экспортно-импортные поставки, бартерные сделки;
 переработка отходов производства, полуфабрикатов, сырья;
 риэлторская деятельность;
 юридические услуги;
 осуществление информационно-консультативных услуг, посреднических, маркетинговых, брокерских, дилерских, агентских услуг.
 ремонт технического обслуживания автотранспортных средств;
 оказание бытовых услуг населению;
аренда и техническое обслуживание транспортных средств, грузовые перевозки;
оказание транспортных, складских, снабженческо-сбытовых услуг;
 услуги агента на договорной основе;
 иные виды деятельности, не противоречащие действующему законодательству.
ООО «Триада» осуществляет учет результатов работ и оказанных услуг, ведет оперативный, бухгалтерский, налоговый и статистический учет по нормам, действующим в Российской Федерации.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из реального потребительского спроса организаций и учреждений. Планы деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по трудовым договорам.
Общество самостоятельно планирует свою деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также с поставщиками.
Выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно.
Имущество ООО «Триада» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства переданные Участниками, и получаемые фирмой в результате ее деятельности.
Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется существом самостоятельно.
Фирма, для выполнения стоящих перед ней задач, создает службы, необходимые для ее деятельности, а также фирменные магазины или отделы в торговых предприятиях всех форм собственности по согласованию с собственником имущества.
В соответствии с результатами своей хозяйственной деятельности и за счет прибыли общества создается резервный капитал в размере 10% от уставного капитала, могут создаваться и формироваться и иные фонды. Назначение, размеры, источники формирования и порядок использования таких фондов определяются Участниками ООО «Триада».
Резервный фонд используется на дополнительные затраты по разработке и внедрению новой техники и технологии, на восполнение недостатка собственных оборотных средств, а также для покрытия убытков возникающих в процессе деятельности общества.
Фактически основной задачей общества является осуществление оптовой и розничной торговли авто запчастями и продукцией производственно-технического назначения, ремонтом и техническим обслуживанием автотранспортных средств.
Все поступающие материалы завозятся на предприятие автомобильным транспортом. Разгрузка осуществляется автопогрузчиками, рабочей силой.
На балансе ООО «Триада» находятся:
 производственный корпус с рабочим и силовым оборудованием;
 офис;
 магазин;
 автомастерская;
 склад.
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление рациональной производственной структуры предприятия. Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления.
Рассмотрим организационную структуру управления предприятием ООО «Триада».
Органами управления ООО «Триада» являются:
 общее собрание участников;
 директор (единоличный исполнительный орган).
Высшим органом управления общества является Общее собрание участников, которое проводится ежегодно.

На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач. Директору подчинены все нижестоящие руководители.
Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.
Директор организует выполнение решений общего собрания участников. Директор ООО «Триада» без доверенности действует от имени общества, в том числе: совершает сделки от имени общества; издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества; утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности общества; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества.
Так как сбытовая деятельность является основной для предприятия, то практически все работники (за исключением главного бухгалтера) имеют отношение к системе сбыта продукции.
Директор определяет объем, ритмичность и структуру закупок, выбирает поставщиков и потребителей, занимается ценообразованием, утверждает планы развития предприятия. В этом ему помогает директор магазина. Вообще эти две должности — самые ответственные и важные в работе данного предприятия. Директор определяет общее направление деятельности предприятия, изучает рыночную конъюнктуру, занимается связями с общественностью и рекламной деятельностью. От его способностей и умений зависит финансовое состояние предприятия и благосостояние работников.
Менеджеры выбирают поставщиков, определяют уровень наценки, управляют запасами, работают с оптовыми покупателями.
Деятельность функциональных руководителей сводится к решению специализированных задач, а именно: формирование цены на продукцию, разработка приказов по предприятию, формирование расценок по заработной плате, штатного расписания, снабжение предприятия материально-производственными ресурсами, организация и контроль процесса доставки продукции до заказчиков и т.д. — и к доведению своих рекомендаций до линейных руководителей.
Организационная структура предприятия является компактной, но не рациональной, поскольку допускает дублирование функций, предусматривает ненужный, дополнительный контроль. Так, например, заместитель директора по финансам, помимо прочих функций, выполняет функции контроля бухгалтерии.

Выводы и предложения

Объектом прохождения производственной практики является организация ООО «Триада», занимающаяся осуществлением оптовой и розничной торговли продукцией производственно-технического назначения, ремонтом и техническим обслуживанием автотранспортных средств.
ООО «Триада» имеет линейно-функциональную структуру управления. Линейная организационная структура является самой оптимальной для ООО «Триада». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.
По данным анализа можно сделать вывод о постепенном сокращении объемов реализации товаров ООО «Триада». Несмотря на это, прибыль от реализации продукции возросла за период 2009-2010 гг. Увеличение прибыли от реализации продукции связано с активизацией коммерческой и маркетинговой деятельности фирмы.
Как видно из проведенного финансово-экономического анализа деятельности ООО «Триада», все важнейшие показатели активности, рентабельности и платежеспособности предприятия в основном укладываются в зарубежные и отечественные нормативы, имеют тенденцию к дальнейшему увеличению и характеризуют фирму как финансово устойчивую и независимую.
Организация имеет резервы для сохранения и укрепления своего положения на рынке. Для этого она имеет все необходимые условия производства: производственные площади, опыт и технология производства продукции, обученные кадры и персонал.
Для данного предприятия все большее значение приобретает более полное использование человеческих ресурсов организации. Это связано с теми проблемами, с которыми сталкиваются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее острых проблем:
уход квалифицированных работников;
низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;
недостаточная квалификация персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;
неудовлетворительный морально-психологический климат
низкий уровень мотивации работников, недостаточная инициативность работников при решении производственных проблем.
Эти и некоторые другие проблемы ставят перед руководителями вопрос о совершенствовании системы управления персоналом. Однако, очень часто приходится сталкиваться с тем, что стараясь поставить на должный уровень работу с персоналом в организации, руководители делают целый ряд ошибок, которые не позволяют достичь тех целей, ради достижения которых, собственно, и была начата работа с персоналом.
Стабильная работа и развитие предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.
Было показано, что планирование человеческих ресурсов непосредственно связано с осуществлением цели организации. Однако большинство руководителей, уделяя повышенное внимание оценке потребностей фирмы в материалах, оборудовании и др., считает планирование человеческих ресурсов задачей, по крайней мере, не первостепенной. Между тем, забывая о том, что все процессы на предприятии осуществляются людьми такие руководители обречены на постоянное выявление и исправление ошибочных решений и действий персонала.
Для более эффективного управления персоналом на предприятии ООО «Триада» необходимо внести существенные изменения в практику управления персоналом, в первую очередь создать службу управления персоналом, которая бы смогла проводить кадровую работу в соответствии со стратегией развития предприятия в современных условиях.
Таким образом, основными задачами ООО «Триада» на перспективу являются:
совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;
укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы;
планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия;
проведение постоянного анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям.
Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.
Следовательно, в целях улучшения эффективности деятельности ООО «Триада» необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ) // Российская газета. – 21 января 2009 года. – № 4831.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон РФ от 30 ноября 1994 г. (с изм. от 26 июня 2013 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32. Ст. 3301; 2011. № 27. Ст. 3213.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями от 30 апреля 2014 г.) // Российская газета. 6 августа 1998. № 148-149
4. Федеральный закон от 06.12.2012 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 28.12.2013, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014) // «Российская газета», № 278, 09.12.2012. (вступил в силу с 1 января 2014 года)
5. Приказ Минфина России от 02.07.2012 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (ред. от 04.12.2012) // http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/reporting/
6. Методические рекомендации по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности (утверждены приказом Минфина России от 30 декабря 1996 г. № 112, с изменениями от 24.12.2012 N 187н) // http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/reporting/
7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (утверждено приказом Минфина России от 29.07.1998 № 34н, с изменениями от 24.12.2012 № 186н) // http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/reporting/

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Отчёт о прохождении практики по бухгалтерскому учету, анализу и аудиту (ООО Триада)”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *