Курсовая "«Системный подход к антикризисному управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)"

руб. 449.87

Курсовая работа РФЭИ на тему ««Системный подход к антикризисному  управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1. Сущность, цели и задач антикризисного управления 5
1.2. Механизм антикризисного управления 12
2. ОЦЕНКА ГЛУБИНЫ И СТЕПЕНИ КРИЗИСА В ООО «ЭЛЬФА» 15
2.1. Организационная характеристика ООО «Эльфа» 15
2.2. Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении в ООО «Эльфа» 21
Заключение 33
Список использованнОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – Управление риском в процессе выработки и реализации риск-решения 38

В наличии

Описание

Курсовая работа РФЭИ на тему «Системный подход к антикризисному  управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)

Введение

Актуальность темы курсовой работы: Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса. В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность работы.

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему — в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния российской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий. Расплывчатость и многозначность самого термина «антикризисное управление», его разночтение порождает теоретическую неопределенность и трудность применения для обоснования любых рекомендаций по выводу предприятий из кризисного состояния.

Объектом исследования курсовой работы выступает антикризисное управление предприятием ООО «Эльфа» (город Тамбов).

Предмет исследования курсовой работы теоретические и методологические проблемы и практические вопросы применения антикризисного управления предприятиями в период финансового кризиса в экономике России.

Цель курсовой работы — разработка теоретических основ и практических рекомендаций по совершенствованию механизма антикризисного управления на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

  • рассмотреть сущность, цели и задач антикризисного управления,
  • перечислить общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием,
  • рассмотреть вопросы управления персоналом и его значение в общем механизме антикризисного управления,
  • проанализировать проблемы реализация антикризисной стратегии,
  • рассмотреть внедрение системы финансового планирования и снижения затрат.

Разработанные рекомендации и выводы могут быть использованы в процессе вывода российских предприятий из кризиса.

Заключение

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках.

Большинство авторов рассматривают финансовый аспект антикризисного управления, или «управление на краю пропасти», банкротства.

Реализация политики антикризисного управления предприятия предусматривает следующие основные направления:

  1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
  2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
  3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
  4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Под антикризисным развитием следует понимать управляемый процесс предотвращения или предопределения кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития. В процессе антикризисного управления разрешается множество проблем, которые возможно разделить на группы. Первая группа включает распознание предкризисных ситуаций, от чего зависит возможное предотвращение кризиса. Вторая группа проблем связана с основными сферами жизнедеятельности предприятия и включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Третья группа проблем включает проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения предприятия, разработки управленческих решений. Четвертая группа рассматривает конфликтологию и селекцию персонала, проблемы банкротства и санации предприятий.

В заключении надо сказать, что хотим мы того или не хотим, но, осуществляя предпринимательскую деятельность (особенно на стадии ее освоения), нам придется иметь дело с неопределенностью и повышенным риском. Особенно остро проблема возникновения и воздействия рисков стоит перед предприятиями, уже находящимися в кризисе.

Задача подлинного предпринимателя, хозяйственника нового типа состоит не в том, чтобы искать дело с заведомо предвидимым результатом, дело без риска. Надо не избегать неизбежного риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Снижение риска и управление им позволит не допустить усугубления кризиса, в котором находится предприятие.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

  1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993, с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 №2-ФКЗ) // Российская газета. – 21 января 2009 года. – № 4831.

  2. Федеральный закон от 06.12.2013 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 04.11.2014) // «Российская газета», № 278, 09.12.2013.

  3. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями от 30 апреля 2013 г.) // Российская газета. 6 августа 1998. № 148-149

  4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н, с изменениями от 30 декабря 1999 г., 30 марта 2001 г., 18 сентября, 27 ноября 2013 г.) // Налоговый вестник. – 1999. – № 8. – С.11–13.

  5. Приказ Министерства Финансов РФ «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6/01)» от 30.03.2001 г. № 26н (в ред. от 27.11.2013 г. № 156н, от 24.12.2010 г. №186н с бухгалтерской отчетности за 2011 г.) // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», № 20, 14.05.2001.

  6. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 № 43н (ред. от 08.11.2012) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // «Экономика и жизнь», № 35, 1999.

Учебники, учебные пособия, монографии и др

  1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2011. –486 с.

  2. Богачев В., Бузановский С., Рогов, Сергеев Д., Филлипов Д. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. – СПб: «Кровус», 2012. – 352 с.

  3. Букреев А.М. Организационно-экономические основы антикризисного управления. – Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2010. – 108 с.

  4. Гвелесиани Т.В. Большая книга бухгалтера банка (БКББ): Ежегодный справочник-альманах 2005-2006 гг. Часть IV. МСФО. – М.: «БДЦ-пресс», 2012.

  5. Долгопятова Т.Г. Интеграционные процессы, корпоративное управление и менеджмент в Российских компаниях. – М.: МОНФ, 2011. – 197 с.

  6. Ермишин П.Г. Основы экономической теории (курс лекций). – М.: Юнити, 2012. – с.132.

  7. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Современный интеграционный менеджмент. – М.: «Дело и сервис», 2013. – с.65.

  8. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 566 с.

  9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. – М.: Инфра-М, 2011. – с.93.

  10. Анищенко А.В. Учредитель и его фирма. От создания ООО до выхода из него. – М.: «Вершина», 2011. – с.54.

  11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2014. с.486.

  12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред.Э.М.Короткова. –М.:ИНФРА-М, 2014. – 432 с.

  13. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. с.161.

  14. Грабовый П. Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2014. – 240 c.

  15. Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. — СПб.: Специальная литература. 2012. – 510 с.

  16. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2011. – 112 с.

  17. Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Ланкина. – Таганрог: ТРТУ, 2014. – с.133.

  18. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. Антикризисное управление. Под руководством В.И. Кошкина. М.: ИНФРА-М. 2011. с.15-20.

  19. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2013. – 288 с.

  20. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 2012. с.13.

  21. Финансы. Под ред. А.М. Ковалевой. М.: Финансы и статистика, 2015. с.261.

  22. Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2011. – 176 с.

Статьи

  1. Сотникова Л.В. Учет доходов в соответствии с ПБУ 9/99 «Доходы организации» // Бухгалтерский учет. – № 6. – 2012. – С.12–14.

  2. Торкановский Е. Антикризисное управление // Экономист. – 2010. – №12. – С. 12–16.

  3. Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать // Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2014. – с.12–15.

  4. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы).// Проблемы теории и практики управления. 2014. №6. с. 72.

  5. Климов А.В. Комментарий к Федеральному закону от 3 июня 2011 г. N 115-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» и статью 30 Федерального закона «О рынке ценных бумаг» // Нормативные акты для бухгалтера. – № 14. – 2011. – С.12.

  6. Подробно см.: Айвазян З., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. 2014. №4. с. 94-96

Дополнительная информация

Color

Red Blue

Size

Large

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “Курсовая "«Системный подход к антикризисному управлению предприятием (на примере ООО «Эльфа»)"”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Возможно Вас также заинтересует…